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Junta directiva

Como la ISA es una corporación 501 (c) (3), tiene una junta directiva de gobierno. Alentamos a las partes interesadas a aprender más sobre las responsabilidades de la Junta y cómo participar.

La Junta consta de hasta once (11) miembros, que se reúnen periódicamente y sirven sin compensación y están dedicados a la misión de la escuela de brindar excelencia académica a través de la inmersión en un segundo idioma. La Junta tiene la responsabilidad fiduciaria de la gobernanza, la formulación de políticas y la planificación estratégica de nuestra escuela privada e independiente.

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Errin Simpkins Travers

Vicepresidente de la Junta de la ISA

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Anya
Luis

Tesorero de la Junta de la ISA

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Edrington

Presidente de la Junta de la ISA

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Edrington

Presidente de la Junta de la ISA

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José
Ramírez

Síndico de la Junta Directiva de la ISA

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Jennifer Holsman Tetreault

Secretario del Consejo de ISA

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Vaso

Síndico de la Junta Directiva de la ISA

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Guillermo
ko

Síndico de la Junta Directiva de la ISA

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Janelle
Goulard

Síndico de la Junta Directiva de la ISA

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John
marzolf

Síndico de la Junta Directiva de la ISA

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Edrington

Presidente de la Junta de la ISA

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Edrington

Presidente de la Junta de la ISA

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Edrington

Presidente de la Junta de la ISA

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Edrington

Presidente de la Junta de la ISA

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Edrington

Presidente de la Junta de la ISA

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Edrington

Presidente de la Junta de la ISA

La Junta tiene 5 Responsabilidades Específicas

Seleccionar al Director de Escuela (HOS), aprobar su remuneración y evaluar su desempeño anualmente.

1

Delegar en el HOS funciones administrativas, incluyendo la autoridad de admitir o despedir estudiantes, así como nombrar o remover empleados.

2

Monitorear la salud y administración financiera de la escuela, aprobar gastos de capital, adoptar presupuestos operativos y de capital anuales, realizar eventos importantes de recaudación de fondos y tomar las medidas que puedan ser necesarias para proteger la estabilidad financiera de la escuela.

3

Definir y promulgar las políticas generales de la escuela necesarias para su funcionamiento efectivo, incluidas políticas y procedimientos financieros, laborales, operativos y educativos, y asegurar su implementación efectiva.

4

Asesorar a HOS y requerir la aprobación específica de la junta sobre asuntos que puedan tener un efecto material en la salud educativa o financiera de la escuela.

5

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